DataOps et FinOps pour une firme d’ingénierieDataOps and FinOps for an engineering firmDes données de projets fiables et des coûts infonuagiques sous contrôle.Reliable project data and cloud costs under control.

Le contexteThe context

La firme gère simultanément de nombreux chantiers et projets d’ingénierie. Les données de planification, de coûts, de maquettes BIM et d’avancement provenaient d’outils variés et alimentaient les tableaux de bord de suivi de projets.

The firm manages many construction sites and engineering projects at once. Planning, cost, BIM model and progress data came from a variety of tools and fed project tracking dashboards.

Les premiers pas dans l’infonuagique avaient été faits rapidement, sans normes communes. Les déploiements manuels provoquaient des erreurs, et la direction financière ne parvenait pas à associer les coûts infonuagiques aux projets et aux équipes.

The first steps into the cloud had been taken quickly, without common standards. Manual deployments caused errors, and the finance department could not link cloud costs to projects and teams.

Les enjeuxThe challenges

• Les déploiements manuels entraînaient des écarts entre les environnements.Manual deployments led to discrepancies between environments.
• Les données issues des maquettes BIM étaient difficiles à relier aux coûts de projet.Data from BIM models was hard to link to project costs.
• Les dépenses infonuagiques n’étaient attribuées à aucun centre de coûts.Cloud spending was not assigned to any cost centre.
• L’équipe interne était trop sollicitée pour stabiliser la plateforme seule.The internal team was too stretched to stabilize the platform alone.

Notre démarcheOur approach

1. 01

   Cadrage et auditScoping and audit

   Nous avons analysé l’environnement existant, les pratiques de déploiement et la structure des coûts infonuagiques.

   We analyzed the existing environment, deployment practices and the structure of cloud costs.

2. 02

   Conception des normesStandards design

   Nous avons défini les conventions d’environnements, d’étiquetage des ressources et de livraison continue.

   We defined conventions for environments, resource tagging and continuous delivery.

3. 03

   Réalisation de la plateformePlatform delivery

   Nous avons automatisé l’infrastructure et les pipelines de données, puis intégré les données BIM au suivi de projets.

   We automated the infrastructure and data pipelines, then integrated BIM data into project tracking.

4. 04

   Transfert et soutienTransfer and support

   Nous avons formé l’équipe interne et assuré un soutien pendant la stabilisation de la plateforme.

   We trained the internal team and provided support while the platform stabilized.

La solutionThe solution

Les résultatsThe results

1. Les déploiements sont prévisibles et reproductibles.Deployments are predictable and repeatable.
2. La direction financière comprend et attribue les dépenses infonuagiques.The finance department understands and allocates cloud spending.
3. Les gestionnaires de projets suivent l’avancement à partir de données réconciliées.Project managers track progress using reconciled data.
4. L’équipe interne maîtrise les pratiques DataOps et FinOps mises en place.The internal team has mastered the DataOps and FinOps practices put in place.

Ce que nous retenonsWhat we take away

Le FinOps commence par l’étiquetage. Sans une convention appliquée dès le déploiement, aucun tableau de bord ne peut expliquer les coûts.

FinOps starts with tagging. Without a convention applied at deployment, no dashboard can explain costs.

Expertises et offresExpertise and offers

Ce projet s’appuie sur les expertises et les offres suivantes.

This project draws on the following expertise and offers.

ExpertisesExpertise

OffresOffers

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